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“长鞭效应”考问药品供应链
2008/7/25 18:38:39
SARS期间千方百计组织来的一些热销药品,突然失去了市场,像消毒液、胸腺肽等,不少药店积压很多,有的估计几年都卖不完。一位药品批发人士诉苦,北京几乎所有的药批企业都有抗非典货品积压。  ●相关链接:何谓“长鞭效应”? 见过车把势抖鞭花吗?赶车人的手腕轻轻一抖,鞭梢就会在空中舞出一条长长的弧线。如果将整个药品供应链比喻成一条长鞭,市场需求就是鞭柄,医院和药店等零售终端则是鞭把,药品批发企业是鞭体,生产企业是鞭梢。当鞭子挥动时,越是接近市场需求的部分,其反应时间越快,对于需求变化的反映也越准确,而越到末梢,其反应的速度就越慢,且对需求变化反映的误差也越多。因此,市场源头一个微小的变动,到鞭梢就可能演化为剧烈的震荡。这就是商品供应链中所谓的“长鞭效应”。在平时市场需求变化比较平稳的时候,长鞭效应可能并不十分明显,但在市场风云变幻的特殊时期,例如SARS疫情爆发阶段,长鞭效应就非常明显了。  北京一家药店的杨经理说,作为直接面对市场的销售终端,药店应该是反应最快和最准确的,但回顾SARS期间药店的经营情况,由于市场变化过快,很多药店经历了一个大喜大悲的过程。4月中旬,随着非典疫情的蔓延,体温计、消毒液、口罩、增强免疫力和抗病毒药物的市场需求骤增,面对这个始料不及的市场变化,药店基本分成了3个阵营:一是“未雨绸缪”型,由于年初疫情已经在广东出现,少数有实力、有远见的药店预见到了市场的变化,在相关药品和物资的储备方面提前做好了准备。但可惜的是这样的药店并不多;第二种是“赔本赚声誉”型,由于市场突变,药店上游的采购成本增加,采购难度加大,很多药店为了声誉,只好做点儿赔本的买卖。广东金杏堂医药连锁公司的董事长张金宝告诉笔者,那段时间,采购人员经常是带着现金,天不亮就去厂家排队,即使这样,能进到的货也不多。而且由于上游价格增长,有些品种根本不赚钱甚至赔钱,例如体温计,进价2.8元,零售2.9元,过氧乙酸最高时进价每瓶28元,零售价却只有20元。虽然有些品种赔钱,但赢得了信誉并提升了“人气”,还是值得的。但能够这么做的,也必须是有一定规模和实力的药店;第三种则是“免战高悬”型,一些单店或实力比较弱的药店,看着火爆的市场干着急,因为无力去争夺紧俏的货源,只能挂出无货的告示。但是,市场的变化是多么难以捉摸,就在药店使出浑身解数组织货源的时候,随着人们对疫情恐惧的减弱和认识的深入,很多原本热销的品种却突然失去了市场。杨经理诉苦说,像消毒液、胸腺肽等产品,不少药店都积压了不少。更困难的是原来药店从批发企业进药,都是先进货,后付款,卖不出去可以退货的。但由于前一段商品紧俏,所进的药品都是现金结算的,现在想退货是没希望了。而且这些产品比较特殊,平时的销量很少,估计几年都卖不完。 与药店相比,医院的情况比较特殊,由于疫情爆发时人们尽可能地避免去医院就诊购药,所以医院倒大多没有经历市场大起大落的情况。 药品批发企业与药店相似,也经历了市场的大起大落,但由于其距离市场更远些,损失也更大些。在药品脱销的时候,各药品批发企业的情况是差不多的。虽然少数品种热销,但由于药品批发企业是靠多品种大批量赚钱的,医院用药量的大幅度下降使得他们大多还是赔钱的。当时,不同药店和医院根据自己的经营情况,向批发企业提出了各自的需求。可当药品批发企业根据他们的要求准备好货品时,很多货物的市场却早已失去了。北京一家批发企业的张先生说,北京几乎所有的药批都有抗非典货品积压,但针对其供应的药店和医院不同,积压的货品也不一样,有的是甲强龙、利巴韦林等抗病毒药,有的是抗非典中药,有的是口罩、呼吸机和防护服。 药品生产企业的情况不尽相同,有些企业有自己的销售队伍,因此对市场的把握就比较及时准确,慧聪医药信息研究机构的刘小姐说,有些厂家在非典期间的利润率大幅度上升,有的达到了平时的2倍。但另一些企业,主要是通过代理商或批发企业来获取市场信息,当市场的需求传递到这些生产企业的时候,不可否认有些信息是比较滞后的,且误差也比较大了。例如口罩,在4月份时的确非常紧俏。一家小商店的老板回忆说,5角钱进的口罩,卖2.5元依然是供不应求。但是,到了5月,口罩就已经不是什么紧缺产品了,可有不少厂家依然拼命生产,结果生产出来了经销商却不来提货,原来经销商那里也积压了几十万只口罩。药品生产也有类似的情况,吉林一家制药企业的副总告诉记者,当地很多厂家都积压了不少抗非典的药品。有些企业急急忙忙引进的生产线,也有不少闲置了。 信息传递不及时和供应链中的不确定因素是导致“长鞭效应”的主要原因,如何才能避免“长鞭效应”呢?有专家指出,企业直销是最有效的解决方法。但是,直销的门槛非常高,需要强大的销售物流体系支持,大部分中国的制药企业还不具备这样的条件。因此,在总结SARS中的得失时,有的制药企业就明确提出企业中应该建立一个市场检测机构,要有发达的信息收集系统和精确的需求预测手段。同时,如何解决经销企业已经积压、生产企业还在生产的情况呢?供应链中各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统库存由各自企业自行管理的模式显然无法满足这一要求。于是在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理方法—VMI(VenderManagedInventory,供应商管理库存),在这种模式下,库存不再由各个企业自行管理,而是作为供应双方共同管理的“第三方库存”。 还有一点需要指出的是,非典时期的市场变化是比较特殊的,昔日里“挥舞长鞭”的市场规律的作用淡化了,相对应政府调节的作用强化了。例如,4月份北京媒体刊登的防非典药方导致了金银花价格的暴涨,有关部门宣布一些药物对抗非典作用不明显导致其销量锐减,北京床单厂大量生产口罩是遵从北京市商委的红头文件等等。因此,有专家认为,非常时期政府干预企业的生产经营是必须的,也是正确的,但与此同时,政府还应该通过贮备物资的调动和指导消费者合理消费等手段,做好稳定市场、平抑物价的工作。
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